企业文化的变革、整合涉及两个关键的概念：一是存量，二是增量。就存量而言，是企业长期发展中积淀下来的、被实践证明是优良的传统文化;就增量而言，是本企业在市场经济条件下积极探索的、被新的实践证明是具有竞争力的先进文化。
企业文化整合，就是在对企业的历史和现状全面调研考察的基础上，对企业文化建设的优势和劣势进行诊断评估，在企业家的领导和专家的指导下，发动企业全体员工共同参与，对企业的价值理念的基本要素进行发掘、筛选、梳理，并进一步提炼加工，使之升华，形成一个完整的企业价值理念体系。
当前，企业文化整合要特别注意盘活本企业的企业文化存量。，。，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。将企业文化存量盘活，就是要守住企业的根，不忘历史的本，使企业文化一脉相承。具体来讲，就是要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。
企业优良的历史传统是经过企业实践所积累的宝贵经验，是企业价值理念的历史来源。从企业的历史传统中去开发企业价值理念的基本要素，可以通过收集企业既往发展资料、了解企业发展重大事件、发觉典型人物故事、收录企业格言警句等方式获得参考。有学者说，“企业文化就是企业人生”，因此，回顾企业发展史，提炼企业历史精华，是使得企业精神文化能够更深入地反映和代表企业特质的必然要求，也是使得企业所倡导的优秀精神文化更易于深入人心，迅速获得企业员工认同的现实途径。