1911惠而浦公司的创立
玩具、带薪假期和一个出了故障的齿轮惠而浦公司的创立
企业家们通常都踌躇满志，但尤浦顿三兄弟路易、弗里德雷克和艾默里没有想到他们自创的洗衣机公司会成为世界最大家电商。在密歇根州的圣约瑟夫市，密西根湖两岸风景宜人。1911年，尤浦顿三兄弟在这里创立了尤浦顿机器公司，生产电动马达驱动的扭绞式洗衣机。
公司成立不久就接到了一笔大的订单：联邦电气需要100台洗衣机。但是，突然传动装置上的一个铸铁齿轮出了故障没有一台机器能够幸免。公司立刻着手，路易?尤浦顿用一个新的切削钢齿轮替换了故障零件。
尽管尤浦顿公司羽翼尚未丰满，但其企业精神深深打动了联邦电气，于是联邦电器将订单加倍，从100台加到200台。
几年之后，零售业巨头希尔斯以“阿伦”为商号购买了尤浦顿的两台洗衣机，这是惠而浦发展的一个分水岭。1916年10月，路易在董事会上汇报说，与希尔斯的合作非常愉快，公司生产洗衣机的速度都赶不上希尔斯它们的速度。今天，惠而浦是希尔斯肯摩尔品牌在北美最大的电气供应商。
尤浦顿机器公司对待员工就像对待顾客一样好。1917年，公司提供给几十名高级主管一个前所未闻的福利带薪假期。公司总裁路易写信鼓励这些幸运儿去尽情享受“垂钓、野餐和沙滩派对”。路易相信，有了满足感的员工才会出好的产品。
对公司发展有决定性意义的是另一件事是尤浦顿公司决定丰富他们年轻的生产线。1915年，公司最大的客户联邦电气决定生产自己的洗衣机。为了在竞争中生存，尤浦顿机器公司新发行了20，000美元股票收购美国工具厂。因此，在接下来的10年里，尤浦顿公司不仅在电器行业发展势头强劲，还生产和玩具和小件铁制玩具。
20世纪20、30年代的惠而浦
与希尔斯友好的握手和东进计划公司的壮大
经历了战后的经济萧条，尤浦顿机器公司与希尔斯的合作关系继续深入，公司业务不断发展。到20世纪20年代，尤浦顿机器公司已经成为希尔斯电动和汽油驱动洗衣机的唯一供应商。
路易?尤浦顿和希尔斯总裁及后来董事会主席罗伯特?伍德以他们友好的握手，建立了两家公司永久的合作关系，直至今天。
后来，希尔斯提出要求，希望尤浦顿机器公司将业务拓展到东部，因为美国大部分人口在东部生活和工作。1929年，，成为1900洗衣机公司。经过十年的发展，1900洗衣机公司成为美国洗衣机行业的领头军。
到1936年的时候，1900公司开始慢慢向国际市场进军。“希尔斯”品牌效应和与美国钢铁出口公司的合作将公司的洗衣机产品带到欧洲和亚洲。甚至有一台1900洗衣机在一头骆驼背上穿越开伯尔山口，。
20世纪40年代的惠而浦
1942年，日本偷袭珍珠港事件几个月后，1900公司和几百个其它美国公司一起投入到战时物资的生产中。
即使在那个年代，创新和机智仍然是公司不变的口号。公司改装生产出更为精确而又更为经济的船舰高射机枪，生产成本从几百美元降至9.6美元。公司用不到 400美元生产出一个霍克-P 40小鹰战斗机的机翼，这个成本仅为先前政府成本的十分之一。公司还生产出68，000多件包括飞机螺旋桨、迫击炮和一种特殊的坦克导航装置在内的军需物品。
最终，美国人民的智慧为盟军在二战中的胜利作出了巨大的贡献。
战后不久，1900公司第一个生产出具有跨时代意义的顶开式自动洗衣机，成为当今洗衣机生产的标准。1948年，公司开始惠而浦牌自动洗衣机，从此开始双供应一条生产线服务希尔斯，一条生产线服务1900公司。
20世纪50年代的惠而浦
国内的市场拓展和“魔幻厨房”
战后的美国人民自信，经济繁荣。在二十世纪五十年代，公司业务发展神速。公司如今正式改名为惠而浦公司，但此时的生产线名单上又多了自动脱水机、冰箱、炉灶和空调。 创新，惠而浦公司不变的标志，在1956年推出的“惠而浦魔幻厨房”里表现得淋漓尽致。
“魔幻厨房”本来是被看作新产品的实验室，在50年代这个概念却热销全球。这个节时高效的太空时代的奇迹对全球1500万消费者来说，就是一个独立的家庭计划中心：在这里，视听控制、移动洗碗机车、自动煮饭机和监控真个屋子活动状况的旋转电视屏幕一应俱全。
为满足消费者需求，惠而浦扩展了国内生产基地。公司收购了印第安那州拉泊特城的一家零部件生产商，埃斯维拉的一家冰箱生产工厂和俄亥俄州马利安市的一个脱水机生产工厂。
之后，公司与克莱德的Porcelain钢铁公司(俄亥俄)合并，建立了一个洗衣机生产基地这个基地后来成为世界最大的洗衣机工厂。
在业务上，公司也迅速壮大。1956年，在密西根的本顿，一个100英亩的行政大楼拔地而起(该行政中心至今仍然是惠而浦公司的总部所在地)。
1951年，惠而浦公司下属慈善机构惠而浦基金会成立。至今，该基金会已颁发了1.1亿美元给包括美国心脏协会、男孩女孩俱乐部、印第安那大学和“Read for LIFE”项目在内的机构和项目。
1957年，公司成立了家用电器消费者信用公司(后改名为惠而浦财务公司)，使成千上万迫切希望使用最新家用电器的家庭可以通过信用卡购买家电。
1958年，惠而浦公司开始与北美市场以外的客户建立合作关系，虽悄然无声，却为其全球扩张计划的成功打下了基础。同年，惠而浦公司投资加盟巴西电机，抢占了巴西家电市场的有利竞争地位
20世纪60、70年代的惠而浦
惠而浦成为北美市场上一个优秀品牌
惠而浦公司接受研制失重环境中保护食物营养价值的巨大挑战，这些成功为其后来成功签下阿波罗和天空实验室项目的合同打下良好基础。惠而浦在60年代不断发展壮大，产品也更加多样化。1962年，在国家航天局的“双子计划”中，惠而浦赢得了研发饮食和废物处理系统的合同。
到二十世纪六十年代中期，惠而浦成为北美市场上一个优秀品牌。生产和的发展使得惠而浦有能力定期推出成套新家电产品。
1969年，惠而浦首先推出家用垃圾压缩机，家用垃圾压缩机是三十年里推陈出新的第一件家用电器。在二十世纪70年代，公司建立了第一个免税消费服务支持热线冷线，收购了阿肯色州史密斯堡的冰箱厂，还取得了加拿大家电生产商英格里斯公司的股权。同时，公司在巴西市场的份额也为惠而浦继续全球扩张做准备。
20世纪80年代的惠而浦
惠而浦走向全球
二十世纪即将结束的时候，美国的家电市场开始走向成熟。国内的增长值都精确到万分之几。
同时，在世界其它地方，贸易壁垒得到清除，新兴资本主义国家经济一片繁荣。有利的发展环境促使惠而浦做出了一个历史性决定：继续以家电产品生产线为主，同时将业务扩展到迅速发展的北美、南美、欧洲以及后来的亚洲市场。
在1987年，惠而浦和印度的桑德拉姆?克莱顿公司成立了TVS惠而浦有限责任公司，小型洗衣机，内销于印度市场(惠而浦在1994年取得公司的绝对所有权)。后来，公司在印度的本地治里 (Pondicherry) 建造了一个工厂。
1989年，惠而浦与荷兰的飞利浦公司合资成立惠而浦欧洲公司，为欧洲市场生产和产品。两年后，该公司为惠而浦独家所有。
与此同时，惠而浦在北美市场活跃依旧，收购了霍巴特公司(1986)的“厨房帮手” (KitchenAid)分公司，并于1989年收购Roper品牌。
收购后的惠而浦品牌分成三个层次，这给不同层次的消费者提供了一个明确的选择：高端(KitchenAid)，大众(惠而浦)和高性价比(Roper)。
1988年，惠而浦和Vitro SA合资成立了Vitromatic S.A. de C.V., 生产的产品服务于墨西哥市场和出口。不久后，惠而浦合并了其所有北美公司，成立北美家电集团。
惠而浦在国际和国内不懈的努力带来了丰硕的成果：到80年代末，惠而浦收益额达到60亿美元。
20世纪90年代的惠而浦
惠而浦全球性扩张进程继续 产品向节能型转变
惠而浦在拉美和西欧继续扩张，在中欧开始崭露头脚，而在亚洲市场准备大显身手。期间，惠而浦的收益额突破70亿并达到80亿美元，不断增长的巨额收入和战略性市场决策是这十年的主旋律。
在美国国内，巨额额使得惠而浦不得不增加两个生产基地：俄亥俄格林威尔工厂为品牌“厨房助手”生产小型电器，俄克拉荷马土沙工厂生产燃气灶和电灶。一个新的小型电器企业单位负责管理全球这一系列产品，包括厨房助手底座和打蛋机。
1993年，惠而浦获得由24个美国公共事业公司赞助的价值3000万美元的“超效冰箱计划”。惠而浦超效冰箱是冰箱市场上最节能的产品，后来的超效冰箱型号比能源部制定的标准节能40%。
1998年，惠而浦公司的节能洗涤系统?正式进入市场，这种高效的顶开洗衣机拥有喷淋装置和水温感应器，减少了水电的消耗。
在整个西欧，惠而浦品牌一支独秀，惠而浦公司成为宜家唯一的大型家电供应商。
与此同时，惠而浦在蓬勃发展的中欧和东欧市场上也非常活跃。在九十年代，惠而浦创立了两个子公司，分别负责匈牙利(惠而浦匈牙利贸易公司)和斯洛伐克(惠而浦Tatramat)的产品和服务。后来，惠而浦(欧洲)在波兰、捷克、罗马尼亚、巴尔干和俄罗斯分别开了分公司。
随着公司将巴西市场的焦点的拓展，惠而浦在阿根廷建立合资公司，并建立南美公司处理该地区35个国家的产品。惠而浦(拉美)迅速成长。
惠而浦(亚洲)在新加坡成立总部和产品开发/技术中心，并在香港、新德里、新加坡和东京设办事处。后来，惠而浦在中国和印度地区获得了五个合资企业的控股权，扩展了其在亚洲的生产基地。1996年，惠而浦合并了其在亚洲的公司，将总部从新加坡转移到香港。2004年，我们的总部又转移到上海。
惠而浦(印度)于90年代开始品牌的宣传。在90年代，惠而浦对印度消费者来说还是一个很陌生的名字。不到五年，惠而浦成为洗衣机和冰箱行业一个家喻户晓的顶级品牌。
在美国国内，惠而浦开始实施自己的六西格玛课程运营优化计划，提高产品质量的同时降低成本缩短营运周期时间。该项计划的实施改善了惠而浦在全球表现，在计划实施的前三年就节省了17.5亿美元的生产成本。
在二十世纪的最后十年即将结束时，惠而浦又推出了一款全新的洗涤方式催化剂?清洗，其洗涤效果在美国没有其它品牌可以媲美。
惠而浦公司赢得了美国节能联盟的“节能之星”奖、美国能源部的“年度电器合作伙伴”、美国环境保护署的“环境保护和平流层臭氧保护”奖。
惠而浦超能冰箱，节能洗涤系统和在国际国内环保和教育上的众多努力，这些都证明了受益于环保的不仅是企业的发展还有地球的生存。
另外，惠而浦开始与“人类家园机构”携手，实现了公司创始人路易?尤浦顿的信念：优秀企业之间可以建立良好的合作伙伴关系。
今天的惠而浦
建立全球消费者的忠诚度
惠而浦作为世界顶级家电生产商和零售商进入新千年。今天，惠而浦的资源和能力无可匹敌，惠而浦的品牌深入人心，我们的平台为全球业务服务。
在运营中，我们积累了丰富的生产力资本，为了将我们的优势保持下去，我们的每一个工厂都采用基于六西格玛和精益生产技术和能力的“优化运营”。惠而浦的全球信息技术部门所提供的网络工具使得惠而浦和其贸易伙伴的合作更加简便，更为经济。惠而浦独特的全球服务平台使其有能力将核心创新产品和生产过程带到全世界，渗透所有下属品牌。
惠而浦的“全球创新项目”启动于1999年，该项目不断取得的成功使其有信心将其创新产品奉献给全球的消费者。在过去的三年里，惠而浦掌握了捕捉灵感、研发创新产品和将其迅速投入市场的技能，在惠而浦全球的每一个公司里，这些技能都得到实现。创新是惠而浦全球品牌竞争力的根本，也是为消费者、合作伙伴和股东们创造价值的源泉。
创新是惠而浦建立顾客忠诚度的策略之一，因为创新产品的前提是对消费者需求、愿望和生活方式的深刻理解。于2002年在美国国内推出的惠而浦Duet?洗衣机和干衣机就是一个典型(即希尔斯肯摩尔精英品牌的HE3t)。惠而浦Duet洗衣机融合了欧洲前开式洗衣机技术和大容量、高节能和完美呵护衣物的特征，深得美国消费者的青睐。欧洲版的惠而浦和Bauknecht品牌Duet洗衣机分别命名为Dreamspace和Big，给欧洲的消费者提供了同样优质的产品和卓越的性能。跨地区的产品开发工程师团队不懈的合作和努力使世界各地的消费者能够不断体验到惠而浦新产品。
惠而浦收购了在市场上具有战略性意义的两家企业，使其在全球地位迅速上升。在墨西哥，公司完成了对Vitromatic S.A. de C.V.的收购进程，因为从1987年至今，惠而浦和Vitro S.A.合资拥有该公司。Vitromatic正式改名为惠而浦(墨西哥)，这个家电业的领头军为迅速成长的墨西哥市场直接提供产品。这起兼并扩展了惠而浦在北美的生产基地，而惠而浦在加勒比海、中美、南美的北部以及美国市场出口机遇也越来越多。在中欧，惠而浦兼并了在波兰家电生产商中拥有大哥大身份的Polar S.A. 。合并后，惠而浦在中欧的品牌形象得到很大提升，也为惠而浦(欧洲)提供了服务整个欧洲地区的低成本生产资源。
惠而浦大胆的创新和设计，吸引了全球越来越多的消费者，因为他们相信惠而浦能够让生活更加简单。惠而浦人和惠而浦品牌与消费者之间的纽带维系一生，未来更加如此。