改扩建工程项目部施工工作总结
**饭店二期改扩建工程项目部在2008年工作中，以“创和谐项目，建精品工程，树城建形象”为工作目标，紧紧抓住“质量、安全、工期、功能、成本”等管理目标，认真落实科技、人文、绿色奥运的理念，在工程总承包三部的全力支持和正确领导下，积极探索项目管理新模式，精心组织项目管理和施工，全力保障奥运赛时功能，克服场地狭小、工期紧张、技术复杂、施工难度大等困难，确保了施工生产和各项工作的顺利进展，为奥运会的圆满举行做出了应有的贡献。
一、2008年主要工作
（一）、基本指标完成情况：
1、产值指标：2008年计划完成产值16200万元，实计完成产值25000万元，完成率达154%.
2、上交管理费指标：由于2007年度工作重点是工程生产，为实现合同工期，项目部所收工程款全部用于支付分包工程款及材料款，因此2007年一直未向总部上交管理费，这就给2008年度的上交指标带来巨大压力。目前在我项目部的积极努力下，我项目部已上交总部管理费2474.28万元，上交率达65%，剩余管理费将随下一步工程收款情况、结算情况及时缴纳。
3、工程款回收指标：根据计量情况及2007年度结转金额，2008年业主应付工程款19289.88万元，业主实际支付工程款21289.88万元（其中包含借款2000万元）。累计至2008年年底，项目部共计收款40476万元，超额完成工程款回收指标。
4、税金指标：根据收款情况，项目部已上交税金1294.91万元，已足额缴纳税金。
5、现场经费指标：本工程地下、地上两个合同的现场经费总控制额为1338万元（其中包含200万地下兑现预留）......