按照局党委的部署和要求，为全面掌握公路局国省道改造项目的进展情况，查找梳理问题，研究制定措施，确保年度建设任务的顺利完成，近日，公路局组织召开了国省道改造项目2014年第一次生产例会，厅党组成员、公路局党委书记、局长段建国主持会议，副局长满洪波，建管处全体人员，以及局计划处、财审处等相关部门的负责人参加会议。
会议通报了大兴安岭省道黑洛公路十八站至洛古河段项目发生的质量问题，分析了产生的原因，提出了解决方案。同时，，认真总结经验和教训，进一步细化责任，强化措施，坚持以问题为导向的做法，。
、续建、新建项目的概况、要件办理、施工图设计审批、招投标、形象进度、资金到位、存在主要问题、采取的措施和对下步工作的建议作了逐一汇报。随后，建管处王牧处长就前一阶段建管处的工作作了简要的汇报。
在汇报过程中，段建国局长、满洪波副局长对每组的工作都作了点评，带领建管处全体人员对项目逐一进行了分析，作了具体的指导，提出了详细的要求和建议。与会人员还一起分析了国省道改造面临的形势、任务和存在的问题，研究提出了解决问题的方式和方法。
会议上，厅党组成员、公路局党委书记、局长段建国作了总结讲话，他表扬各工作组工作安排细致，情况摸得清晰，问题找得准确，措施得力，同时代表局党委对建管处的工作也给予了充分的肯定，表示推进工作能够取得目前的效果，完全是全处上下集中力量，不怕辛苦，研究新问题，探索新模式，不断完善管理体系和制度的结果。
对今后的国省道改造项目的管理，段建国局长提出了“检查、监督、指导、考评、服务”的“十字方针”，要求采取专报和约谈、通报的方式，及时让省厅了解项目实施情况，推进项目主体和建设单位各项工作的开展，并强调要做好五方面的工作：，适应公路建设发展的要求；二是强力推行新工艺、新材料、新技术、新设备的“四新技术”和信息化建设；三是要总结经验，完成对有关办法、细则的修订完善，用制度统领工程管理；四是建立联动机制，建立与省厅有关部门的长效信息传递机制，与造价、监督单位的强有力沟通机制，形成环环相扣的管理网络；五是与项目责任主体建立有效关系，落实约谈、通报等手段。
此次例会，梳理了目前制约工程建设的主要难题，研究并提出了解决措施，制定了下一步工作计划。同时，进一步开阔了建管处全体工作人员的视野，打开了思路，明确了今后国省道改造建设的发展方向。来源黑龙江省交通运输厅)