《道德经》讲“大道废，有仁义;六亲不和，有孝慈;国家昏乱，有忠臣”。意思是说，正常的社会次序和道德观念破坏了，才有所谓仁义道德的必要;亲人关系不和睦，才有孝行的必要，，才出忠臣。反之，在一个真正和谐的社会里，没有人去推行仁义道德，没有人去鼓励父慈子孝，也不需要什么忠臣良将。印度的圣雄甘地、南非总统曼德拉、、经久不衰，而在欧洲很多国家，、没有道德教育，没有人去提父慈子孝，，却依然美好，恰切如此。
对一个团队来讲也是如此，如果谈什么仁义礼智信，会让人觉得喘不上气来，想起来就觉得，那东西太腐朽了。但是，任何一个团队、任何一个想成为优秀的团队，都必须有爱。这种爱，不是让团队成员团结在自己门下;不是请下属吃饭、给下属礼物、给下属安排好的职位、看望困难员工等等，做到这些只够生存，远远谈不上生活。真正的爱需要瞄准未来，是用共同的目标把成员团结在一起，是用共同的信念把成员的力量凝聚在一起，是用共同的进步把成员吸引在一起;真正的爱需要在一起，是成员犯错误时候不留情面的批评而不是什么狗屁安慰，是成员走了歪路之后的微笑而不是同情和怜悯，是成员在奋斗的上坡路上默默付出而不是站的老远使劲喊加油;真正的爱需要无私的包容，包容成员的错误，包容成员的性格，包容成员的处事方式和生活方式。不敢想象，在一个冷漠、没有人情味、没有爱的团队，要谈什么温暖自己、温暖别人，如果不是谎言连篇，一定是胡言乱语。
一个团队就像一个家，没有家的光辉何谈个人的灿烂，在一个没有爱的团队里何谈每个人的温暖。一个团队可以矮小的让别人看不见，但绝不可以渺小的让别人看不起。
塑造团队的爱，就是要用最大的精力去构造一个公平合理的平台让每个人很好地施展，并享受发展带来的成果。就是让每个成员在团队中有很好的工作环境和发展的空间，每个成员都有无限的工作热情，他们热爱并享受工作，不用拉关系靠近管理者。当一个团队的管理还花心思在小爱上时，那他的管理还有多大的希望可以期盼，有多少的未来可以等待。据资治通鉴记载，汉朝有个宰相，出门时让随从背一个钱袋子，见有乞丐就给钱，好象很有爱心，而当时国家管理混乱，民不聊生，这是典型的抓小放大。而中唐时期的大将郭子仪“家人三千，妻妾成群，孙辈无数，数个宰相出自门下，享尽荣华富贵，但主不疑民不怨”。
团队的爱不需要感恩，因为在实现目标和推进过程发展进程中，团队的达到了目标，个人实现了梦想，各求所需、各取所得，在双赢的时空里，每个人自觉自愿贡献自己的才能和享受工作，不存在谁栽培了谁，谁培养了谁，更不需要对谁感恩。更重要的是，只有团队才能为他提供发展的平台。没有团队的成绩就没有个人的进步，同样，没有个人的发展就没有团队的荣耀，团队的发展和成员的成长永远相辅相成。
优秀的团队，需要爱，不需要感恩，永远……